2.1.1 Zorg en welzijn
Dit scherm bestaat uit maximaal 4 blokken:
- - collegeuitvoeringsprogramma 2018-2022;
- - actuele bestuurlijke actiepunten;
- - actuele beleidsontwikkelingen en
- - kengetallen.
Via het + teken worden de details zichtbaar. Als er geen details zijn wordt een leeg blok getoond.
College uitvoeringsprogramma 2018-2022
Wat willen we bereiken in 2018-2022? | Wat gaan we daarvoor doen in 2020? | Type | Planning |
---|---|---|---|
1. Inwoners voelen zich verbonden met elkaar | 1.1 Transformeren van het sociaal domein door coalities in de wijk te vormen van bewoners, welzijn- en zorgprofessionals met als doel een gelijkwaardige samenwerking en het opstellen en uitvoeren van een wijkplan. De voor het leertraject Versterken sociale basis gevormde stedelijke coalitie en de projectgroep Bijspringen en Versterken sturen deze transformatie aan (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Sociale wijkaanpak’ 1.1.k.). | Uitvoering | |
1.2 Opstellen van een wijkplan voor en door de wijken met daarin aandacht voor natuurlijke ontmoetingsplaatsen (CUP nieuw beleid sociaal domein 1.1.k). | Uitvoering | ||
1.3 Uitvoeren pilot Lief- en leedstraten (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Eenzaamheidsaanpak’1.1.o). | Uitvoering | ||
1.4 Ontwikkelen van een visie op de wijkcentra en met daarin de gewenste spreiding, het aantal, de multifunctionaliteit, het beheer en efficiënter gebruik (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Gebiedsgericht werken’ 1.1.j). | College | 3e kwartaal | |
1.5 Ontwikkelen nieuw plan voor bewonersinitiatiefgroepen en bewonersinitiatieven dat uitgaat van de pilot Lief- en leedstraten, van de participatievisie en de rol van de wijkplatforms daarin. In dit plan zijn ook initiatieven van internationale groepen opgenomen (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Versterken signalering en bereik’ 1.1.i; 1.1.k en o). | College | 4e kwartaal | |
1.6 Versterken en stimuleren van vrijwillige inzet, in het bijzonder van zorgvrijwilligers, en het bij elkaar brengen van vraag en aanbod (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Ondersteuning GGZ in de wijken’ 1.1.f en o). | Uitvoering | ||
1.7 Reorganiseren van het vluchtelingenwerk door aan te sluiten bij de coalities in de wijk (CUP nieuw beleid sociaal domein 1.1.k). | Uitvoering | ||
1.8 Opstellen en uitvoeren met de stad van een diversiteitsagenda (CUP nieuw beleid sociaal domein 1.1.k en o). | Uitvoering | ||
1.9 Opstellen van een nieuwe opdracht aan Participe om kwetsbare groepen bij de lokale samenleving te betrekken en te zorgen voor samenwerking tussen informele en formele zorg- en welzijnspartijen (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Versterken signalering en bereik’ 1.1.i; 1.1.k en o). | College | 4e kwartaal | |
2. Inwoners helpen elkaar | 2.1 Uitvoering acties voor 2020 uit het Actieplan mantelzorgondersteuning (vaststelling eind 2019), waaronder een campagne gericht op professionals en inwoners (CUP nieuw beleid sociaal domein 1.1.q). | Uitvoering | |
3. Inwoners functioneren zo zelfstandig mogelijk, zo nodig met (tijdelijke) ondersteuning. | 3.1 Versterking van het bereik van de hulpverlening door inzet Zorg op Afstand technologie. Amstelveen zet hier op in d.m.v. subsidie voor Zorg op Afstand en een beoordelingskader E-health toepassingen. Tot slot kan overwogen worden om budget vrij te maken bij de Perspectiefnota voor ‘proces geld’ voor de landelijke subsidie Stimulering E-health Thuis (SET). Een SET aanvraag is een complex proces. De gemeente kan dit proces ondersteunen met procesgeld voor bijvoorbeeld de inhuur van een subsidie-projectleider e.d. (CUP nieuw beleid sociaal domein 1.1 i). | Uitvoering | |
3.2 Persoonlijke ondersteuning binnen de Wmo wordt zoveel mogelijk op de huidige wijze voortgezet. | Uitvoering | ||
3.3 Onafhankelijke cliëntondersteuning is beschikbaar voor alle inwoners in Amstelveen. Hier kan men terecht met vragen over zorg, opvoeding, onderwijs, wonen, werk of inkomen. | Uitvoering | ||
4. Minder geweld in afhankelijkheidsrelaties | 4.1 Vaststellen regioprogramma Huiselijk Geweld en Kindermishandeling 2020-2025 Amsterdam-Amstelland (bestuurlijk, zienswijze raad, voorjaar 2020). | Uitvoering | |
5. Inwoners zijn in staat om gezond te leven | 5.1 Om inwoners in staat te laten zijn om gezond te leven wordt ingezet op acties die het roken tegengaan. Het programmaplan ‘Rookvrij Amstelveen’ wordt uitgevoerd (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Gezond in Amstelveen’1.1.p). | Uitvoering | |
5.2 Versterken persoonsgerichte benadering van mensen met een psychische kwetsbaarheid en mensen met een verstandelijke beperking. Deskundigheidsbevordering. Inzet van ervaringsdeskundigheid en herstelactiviteiten. Versterken samenwerking informele en formele sector en zorg- en sociaal domein om integraal, persoonsgericht en effectiever te kunnen werken (doorbreken verkokering). Vroegsignalering versterken door betere samenwerking bewoners, professionals in de wijk en het loket, mede als invulling van de Wvggz (CUP nieuw beleid sociaal domein ‘Ondersteuning GGZ in de wijken’ 1.1.f en i). | Uitvoering | ||
5.3 Voorbereiding op decentralisatie van MO/BW in 2021. | Uitvoering | ||
5.4 Opstellen uitwerkingsplan LVB samen met betrokkenen (CUP nieuw beleid sociaal domein ’Ondersteuning licht verstandelijke beperking 1.1.g). | Uitvoering | ||
5.5 Resultaten de pilot valpreventie in samenwerking met zorgverzekeraar worden uitgerold over heel Amstelveen en in een vervolgpilot mede met inzet middelen VWS verbreed met andere partijen. | Uitvoering |
Actuele bestuurlijke actiepunten
Geen gegevens.
Actuele beleidsontwikkelingen
De nota Sociaal Domein is vastgesteld, de actiepunten hieruit worden uitgevoerd.
Participe Amstelland voert voor onze inwoners welzijnswerk, maatschappelijke dienstverlening en enkele wmo-activiteiten uit. De moedermaatschappij Participe Holding verkeerde in het voorjaar van 2019 financieel in zwaar weer. De financiële situatie van de holding en andere betrokken dochters is inmiddels verbeterd. Die van Participe Amstelland was altijd goed. De beoogde overname door een derde partij is niet doorgegaan.
Terwijl deze begroting in voorbereiding is, ontwikkelen Participe Holding en Participe Amstelland een alternatief plan met meerdere scenario’s gericht op continuïteit van de organisatie en/of van het werk. We zijn alert op de randvoorwaarden en gevolgen ervan en proberen steeds met de belangen van Amstelveen voor ogen die scenario’s te beïnvloeden. Het doel is dat onze inwoners ook in toekomst gebruik kunnen maken van het welzijnswerk dat zij waarderen.
Voorafgaand aan de kaderstelling voor vernieuwde visie op wijkcentra ‘Amstelveen ontmoet elkaar’ halen we naast feitelijke informatie ook actief input op van onze inwoners. Op die manier beïnvloeden zij aan de voorkant de meningsvorming en stijgt de kans op draagkracht onder huidige en toekomstige gebruikers. Los van de toekomstige visie op wijkcentra zijn er in 2020 plannen voor:
- nieuwbouw op de oude locatie Bankrashal in de wijk Bankras/Kostverloren waaronder een multifunctioneel gebouw met maatschappelijke voorzieningen, met daarin het nieuwe wijkcentrum Alleman;
- renovatie wijkcentrum Noorddamcentrum in de wijk Bovenkerk.
Voor ontwikkelingen ten aanzien van wijkcentra in de overige wijken wachten we op de visie op wijkcentra. In de tussentijd identificeren we samen met bewonersinitiatiefgroepen natuurlijke plaatsen in de wijken, anders dan wijkcentra, waar bewoners elkaar ontmoeten.
Kengetallen
Omschrijving | Bron | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
---|---|---|---|---|---|
Inwoners 75 jaar en ouder | 1 | 8.387 | 8.401 | 8.342 | 8.352 |
Klanten hulp bij huishouden | 1 | 1.632 | 1.604 | 1.536 | 1.568 |
Toekenningen hulp bij huishouden | 1 | 828 | 763 | 819 | |
Klanten collectief vervoer | 1 | 3.961 | 4.031 | ||
Toekenningen collectief vervoer | 1 | 591 | 639 | 731 | |
Klanten begeleiding (individueel/dagstructurering) | 1 | 863 | 840 | 883 | 912 |
% Mantelzorgers (van bevolking 18 jaar e.o.) | 2 |